近年来，为进一步发挥综合考核的“助推器”作用，淮阴区科学谋划、精准施策，以贯彻落实《干部考核条例》为契机，通过建立体系、完善机制、优化方法、强化举措、严明奖惩，实现综合考核工作“五环联动”，为淮阴区高质量发展注入内生动力。
坚持“发展为先”建体系
牢牢把握“高质量跨越发展考核”的核心体系，在全面对接省、市监测考核指标体系的基础上，制定“1+2考核体系”，采用“乘数计分法”，将“加强党的建设年度成效考核”纳入年度综合考核体系，充分彰显党建考核引领地位和政治建设首位要求。围绕区情实际以及发展特点，将项目建设、营商环境、乡村振兴、民生保障类指标作为考核重点，充分发挥考核的导向引领作用。同时增加满意度评价考核，广泛听取意见建议，让考核与提升群众的幸福感获得感安全感关联起来。
聚焦“减负提效”定机制
按照“化繁为简、聚焦中心”的思路，组织集中差别化考核，实施考核定向申报制度，对经评估确需进行现场了解核实的，由各考核牵头部门按照指标归口管理原则向区考核办提出申请。推行“一支队伍开展统一考核、一个单位一次现场考核”制度，组建考核队伍对13个乡镇（街道）、5个园区平台、89个区直部门进行集中考核，大幅压缩考核时长，有效解决考核频率过高、多考重考等问题。严格控制考核事项，组织开展专项排查，切实解决基层一票否决和签订责任状事项多的问题。
围绕“精准高效”优方法
坚持统分结合，强化过程管理和结果控制，唱好月、季、年“三部曲”。每月召开一次考核工作交流会，每季度召开一次工作实绩评议会，每年底开展年终实绩综合测评，由区四套班子成员、区重点工作督导组和考核组、部分区级“两代表一委员”对考核指标责任部门完成质效进行综合评价。在此基础上，统筹运用纪检监察、信访、审计等12家部门考核评价结果，逐一分析，从严把关，实现定性与定量相结合、考人与考事相结合。
突出“短板弱项”强举措
针对存在的短板弱项，围绕提振经济发展动能，建立“1+3”项目帮办服务机制，县处级领导干部与141个税收贡献100万元以上企业精准挂钩，推动规上企业培育、工业入库税金、工业用电量等经济指标取得新突破。围绕优化项目质态，组建专职招商团，开展驻点招商。每名处级干部挂钩平台、镇（街道），牵头帮办固定资产投资亿元以上的产业项目，严把项目产出质效关。聚焦2020年为民办实事项目，加大农房改善和人居环境整治力度，提升教育、文化公共服务供给率。
强化“结果运用”明奖惩
充分释放“三项机制”鼓励激励作用，进一步强化考核结果运用，将年度考核结果与领导班子考核、单位公务员优秀比例挂钩，与具体责任人年度考核等次挂钩，与年终目标考核奖挂钩。该区首批晋升职级的22名区管干部中，9人为上年度考核优秀单位主要负责同志。在本组考核排名末位的5家单位，被责令召开专题民主生活会，制定和落实整改措施。
融媒体记者 左文东 张祥
融媒体编辑 高尚杰
通讯员 李晋健 高源