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我市出台医联体综合绩效考核工作方案

©原创 陆彦平 唐广 2019-06-03 11:18

“大医院人满为患,小医院门可罗雀。”为了缓解群众看病难问题,促进优质医疗资源向基层下沉,引导群众到基层就医,我市近年积极建立分级诊疗制度,打造医联体加全科医师团队模式。为打破医联体“联而不通”困局,近日,我市发布《淮安市医疗联合体综合绩效考核工作实施方案(试行)》,对医联体建设情况进行综合考核。

《方案》明确,自2019年起,每年进行全市医联体绩效考核工作。考核对象为各县(区)卫生健康委、医保局、人社局等相关行政部门;各医联体(医疗集团)。考核方式包括医联体自评、县(区)级考核、市级复核。

《方案》规定,考核体系包括行政部门和医联体(医疗集团)两部分。行政部门主要考核其统筹规划情况(根据区域医疗资源结构布局和群众健康需求,是否统筹安排医疗机构组建医联体(医疗集团)等),配套政策落实情况(是否发挥医保、物价杠杆作用,引导人民群众合理就医,加强基层医疗卫生机构与上级医院的药品目录衔接等),居民健康改善情况(主要围绕居民健康情况、患者满意度进行考核)。医联体(医疗集团)部分,主要围绕运行机制、分工协作、资源共享、技术辐射、可持续发展等方面,重点考核其技术辐射带动能力,优质医疗资源是否上下贯通,是否在医疗技术、业务指导等方面帮扶医联体内其他机构,提升区域内医疗质量同质化水平等。

针对考核结果,《方案》规定将建立绩效考核结果反馈制度,对整体绩效好的医联体,给予表扬和奖励;对存在突出问题的责令限期整改,整改期间,暂停医院等级评审、临床重点专科评审资格。并建立与绩效考核相挂钩的奖惩制度,绩效考核结果与下一年度财政投入、医保支付资金额度以及人员薪酬分配挂钩,以此有效调动医院及医务人员积极性。

融媒体记者 陆彦平 

融媒体编辑 卢化福

通讯员 唐广

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“大医院人满为患,小医院门可罗雀。”为了缓解群众看病难问题,促进优质医疗资源向基层下沉,引导群众到基层就医,我市近年积极建立分级诊疗制度,打造医联体加全科医师团队模式。为打破医联体“联而不通”困局,近日,我市发布《淮安市医疗联合体综合绩效考核工作实施方案(试行)》,对医联体建设情况进行综合考核。

《方案》明确,自2019年起,每年进行全市医联体绩效考核工作。考核对象为各县(区)卫生健康委、医保局、人社局等相关行政部门;各医联体(医疗集团)。考核方式包括医联体自评、县(区)级考核、市级复核。

《方案》规定,考核体系包括行政部门和医联体(医疗集团)两部分。行政部门主要考核其统筹规划情况(根据区域医疗资源结构布局和群众健康需求,是否统筹安排医疗机构组建医联体(医疗集团)等),配套政策落实情况(是否发挥医保、物价杠杆作用,引导人民群众合理就医,加强基层医疗卫生机构与上级医院的药品目录衔接等),居民健康改善情况(主要围绕居民健康情况、患者满意度进行考核)。医联体(医疗集团)部分,主要围绕运行机制、分工协作、资源共享、技术辐射、可持续发展等方面,重点考核其技术辐射带动能力,优质医疗资源是否上下贯通,是否在医疗技术、业务指导等方面帮扶医联体内其他机构,提升区域内医疗质量同质化水平等。

针对考核结果,《方案》规定将建立绩效考核结果反馈制度,对整体绩效好的医联体,给予表扬和奖励;对存在突出问题的责令限期整改,整改期间,暂停医院等级评审、临床重点专科评审资格。并建立与绩效考核相挂钩的奖惩制度,绩效考核结果与下一年度财政投入、医保支付资金额度以及人员薪酬分配挂钩,以此有效调动医院及医务人员积极性。

融媒体记者 陆彦平 

融媒体编辑 卢化福

通讯员 唐广

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